IDEAS DE NEGOCIO

Aún siendo una buena idea, no deja de ser el 2% del proceso...

Vivimos teniendo ideas de negocio y es frecuente escuchar que varias de ellas no llegaron a buen puerto. En realidad, la idea es un negocio brillante en nuestras mentes y en general con un contexto extremadamente favorable. Pero la realidad es cruel............... muchas, con suerte, se quedan en el cajón, otras, nos hacen perder mucho dinero, tiempo y en algunos casos........... hasta amigos que ayudaron a financiarla.

Debemos ayudar a la intuición, al olfato e inclusive a la suerte, con un poco de criterio de tamizado y estrategia.

Recuerden, Definir la posición Actual de la empresa o emprendimiento, Definir las Estrategias posibles y Seleccionar las adecuadas, nos conducen al 10% del proceso total. El otro 90% restante es Ejecución y Control. Y obviamente no es poca cosa.

Prepárese para minimizar los riesgos, intente tener claridad del ecosistema de la idea y de su impacto estratégico.

INICIALMENTE DEFINA A GRANDES RASGOS LOS OBJETIVIOS, pero defínalos........... Y LUEGO SEA PRECISO CON ELLOS.

 



FUTURO

PROSPECTIVA

"Cuanto más de prisa se va, más lejos deben iluminar los faros"  Gastón Berger

 

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LIDERAZGO ESTRATEGICO

Cuántas cucharadas de Sal se le pone a las comidas?. Una respuesta podria ser: depende de que comida!!

Alguno podría preguntar, y cómo....... también se le pone azúcar?. Y también depende del día?

Y entonces??:

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Si usted lidera un equipo de colaboradores donde uno o varios de ellos no han cumplido con el objetivo establecido ... 

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